近年来，，市物资集团坚持把建章立制作为企业治理治本之策，，围绕“废、、改、、立、、释”等环节，，进一步建设健全制度系统，，完善制度治理和运行机制，，有用推动各项事情实现制度化、、规范化、、科学化。。
一是完善系统制度系统。。坚持以正当性、、规范性、、时效性为原则，，对现行制度举行周全梳理，，先后完成两版《三明市物资集团有限公司制度汇编》编印事情，，共涉及7个板块66项制度，，有用笼罩国有企业党建、、财务、、薪酬、、谋划营业和清静生产等事情领域，，制度系统渐趋成熟完整。。
二是增强动态更新治理。。严酷落实“审巡纪”联动立行立改事项，，连系物资集团及权属企业现实，，健全《条约治理划定（试行）》《牢靠资产治理实验细则》等3个制度，，修订《车辆治理实验细则》等3个制度16项条款，，实时修改不适时宜的划定，，有力包管各项制度有用管用。。
三是狠抓制度执行落实。。凭证《职工赏罚划定》先后转达表扬有立功体现的干部职工13名，，开展干部谈话提醒11次。。严酷执行市国资委《关于三明市市属国有企业认真人薪酬治理的增补通知》划定，，追责相关职员。。适时开展制度执行情形监视检查并纳入年度审核，，起劲营造用制度服务、、靠制度管人的浓重气氛。。