6月6日，豪门国际官网集团党委委员、副总司理吴潘隆组织召开结算送审专题推进会。会上，各项目认真人详细汇报已完工未送审、已送审未审结项目希望情形，就保存问题举行交流；；；本钱控制部组织学习《建设工程项目本钱控制实验步伐（试行）》，与会职员对试行以来保存问题举行钻研。最后，吴潘隆对聚会举行总结并提出详细要求。
一是学规明责，协同把牢治理环节。认真学习落实《工程项目建设全历程治理事情步伐（试行）》和《建设工程项目本钱控制实验步伐（试行）》，精准掌握13个环节要点，强化部分间协作配合，确保治理流程规范有序。
二是履职尽责，细腻彰显先锋继承。切实落实主体责任，推行细腻化治理模式，充分验展党员先锋小组模范带举措用，勉励党员在事情中冲锋在前，勇于继承；；；秉持实时、客观、公正原则，做好事情纪录与台账治理，以责任继承推动项目高效落地。
三是复盘剖析，聚焦问题增效提质。注重事情的总结、剖析与复盘，自动挖掘事情中的缺乏、直面保存问题，以问题为导向制订刷新步伐，在持续优化中实现降本增效、提质增效目的，一直提升项目建设治理水平。
四是严纪防控，坚守底线树好形象。周全落实风险防控步伐，扎实做好消防清静事情，深入开展中央八项划定精神学习教育，自动接受社会监视；；；坚决杜绝事情中“吃拿卡要”行为，严肃会风会纪，树立城发集团清正清廉优异形象。