集团纪委高度重视推动责任主体持续抓好巡察整改事情，把巡察反馈的“资产闲置率较高”问题列入第二季度政治监视内容，以“监视-整改-治理”闭环为抓手，推动整改事情取得新的效果。
一是强化责任传导，构建整改闭环。建设“党委领责+纪委督责+部分履责”三级责任系统，明确党委对整改事情负总责，纪委全程跟踪监视，各责任部分详细落实。催促成立“资产盘活”指挥部和综合协调办公室，对资产举行统一谋划治理，分类制订盘活方案，将使命细化剖析，制订详细的使命清单、责任清单，把每一项整改内容都落实到详细部分和个人，形成了一级抓一级、层层抓落实的整改事情名堂，确保整改使命有人抓、有人管、有人督。
二是强化历程管控，盘活资产效益。聚焦资产公开招租这一要害环节，集团纪委立异监视方式，全程介入监视。在招租信息宣布阶段，催促第一时间公开宣布信息，全方位做好预租人的服务事情；；；在预租人报名和资格审查阶段，监视流程是否规范、审核是否严酷；；；在承租价钱和承租协议签约阶段，监视历程是否公正公正、正当合规。通过实时监视、动态跟踪，不但有用提防了廉政风险，还较上年提高了资产出租率1.47个百分点。
三是强化效果转化，健全长效机制。为牢靠整改效果，集团纪委注重“当下改”和“恒久立”，将整改历程中形成的好履历、好做法固化为制度规范。监视权属企业城服集团制订《资产租赁治理实验细则》，该细则从资产租赁治理职责、吸收治理、招租治理、网格化治理、租金治理、条约的终止与扫除、衡宇腾退及续租等9环节作出了明确划定。作为常态化、长效化的资产治理机制，确保所有资产能够在制度的包管下保值增值。
下一步，城发集团纪委将持续加大监视力度，实时发明息争决整改历程中泛起的新问题，防止问题反弹回潮。同时，一直探索立异监视方式要领，进一步提升监视效能，推动闲置资产治理事情再上新台阶，为集团的高质量开展提供有力包管。