2025年9月26日，，城发集团党委书记、董事长邓万明，，城发集团党委副书记、总司理庄赞鹏组织集团相关部室、权属企业、项目部认真人赴瑞云山栈道、陈墩安顿房、陈大C地块游泳馆三个项目现场开展观摩学习，，并召开工程质量提升攻坚行动阶段总结会。
观摩时代，，参会职员实地考察了各项目在进度管控、质量控制、清静生产、本钱优化及手艺立异等方面的详细做法。瑞云山栈道项目在极限工期内运用“功效法”实现细腻调理与清静零事故；；；陈墩安顿房面临工期压力，，依托“无人机+日周报”机制实现全程可视化清静治理；；；陈大C地块项目通过“一桩一勘”、桁架滑移等手艺立异突破施工瓶颈，，同步强化高危作业风险管控。各项目在质量、清静、进度协同推进方面亮点突出，，治理履历具有主要借鉴意义。
总结会上，，集团副总司理梁俏对三个项目在质量、清静、本钱及攻坚步伐方面的效果予以充分肯定，，指出其配合履历在于“妄想精准、执行坚决、立异务实”。
总司理庄赞鹏在讲话中强调，，各项目要深刻意会全寿命周期治理理念，，将质量、清静、本钱控制贯串于妄想、设计、施工、运维各阶段。要谴责面提升PDCA机制的执行力，，做到有妄想、有执行、有检查、有刷新，，形成治理闭环，，杜绝“重安排、轻落实”征象。要大力弘扬工匠精神，，坚守清静红线，，以精益求精的态度狠抓工程质量，，打造让群众放心、社会知足的精品工程、清静工程。
董事长邓万明作总结讲话时指出，，全体工程治理职员要进一步提高熟悉，，比照岗位职责对标对表，，增强责任感和使命感。他强调，，要持续增强廉政建设，，筑牢头脑防线，，确保工程优质、干部优异。要突出重点，，狠抓工程质量与清静生产提升攻坚，，将“六�！敝卫硪螅�，贯串项目建设全历程，，为集团高质量开展提供坚实包管。
聚会同步转达了2025年前三季度工程质量提升攻坚行动开展情形，，并对第四序度攻坚收尾事情作出安排，，要求以更高标准实现整年质量与清静目的。