12月12日下昼，，集团党委委员、、、副总司理吴潘隆主持召开降本增效攻坚事情专题向导会，，聚焦建设工程项目全历程本钱控制举行专题向导与深入交流。集团相关部室、、、各权属企业认真人、、、项目认真人、、、东南设计集团相关专业手艺职员及本钱控制部全体职员加入聚会。
会上，，首先围绕建设工程项目全历程，，系统叙述了本钱控制的要害要点、、、常见风险与优化管控战略，，为与会职员提供了专业、、、适用的操作指引。
在交流讲话环节，，各项目认真人、、、本钱专员及企业认真人连系自身事情现实，，分享了在项目本钱控制治理中的履历做法、、、面临的挑战与思索，，现场讨论气氛热烈，，抵达了相互启发、、、配合提高的目的。
集团党委委员、、、副总司理吴潘隆在总结讲话中，，对下一步深入推进降本增效事情提出明确要求：
一是严正纪律履职，，夯实治理基础。全体职员须严守纪律、、、认真履职，，着力推动解决历史遗留问题，，加速项目结算。二是聚焦要害环节，，狠抓历程管控。严把变换签证时效与合规关，，强化全员本钱控制意识，，增强历史本钱数据剖析，，加速本钱数据平台建设，，支持治理决议。三是坚持源头治理，，深化一线治理。从设计、、、招标等源头增强本钱控制，，治理职员深入一线，，规范流程审批，，确保履职到位。四是严守支付关口，，强化风险防控。严酷审核工程款支付，，增强风险意识，，起劲探索解决方案，，包管资金清静与使用效率。五是注重总结评估，，形成闭环机制。项目交付后实时复盘后评估，，总结履历教训，，形成可复制推广效果。六是增强协同联动，，凝聚攻坚协力。各部分、、、企业、、、项目间须增强协赞成识，，增强横向相同与纵向配合，，高效完成集团目的使命。
吴潘隆最后强调，，降本增效是一项需要常抓不懈的系统工程和攻坚使命。全体职员要深刻熟悉其主要性、、、紧迫性，，将聚会提出的各项要求切实转化为详细行动和扎实效果，，持续发力、、、久久为功，，坚决打好打赢降本增效攻坚战，，为集团高质量开展注入更强动力。