2月2日，东南设计集团党委书记吴潘隆组织召开第一季度清静生产和消防事情暨春节节前清静生产专题安排聚会。集团向导班子，各部分、、、各权属企业认真人及相关职员加入聚会。
聚会深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产和消防事情的主要指示指挥精神，签署《2026年度清静生产及消防清静目的治理责任书》，安排2025年度省委清静生产和消防审核巡查有关迎检事情，安排节前清静生产事情并开展节前清静生产教育。
一是要复盘反思、、、精准定位，筑牢开局清静防线。2026年是“十五五”开局之年，清静生产事情的效果直接关系到集团整年目的使命的顺遂推进，更关系到每一位员工的生命工业清静和家庭幸福。已往一年，集团上下在清静生产方面支付了诸多起劲，也取得了一定效果，但必需苏醒地熟悉到，清静生产只有起点，没有终点，任何时间都不可有丝毫麻木头脑和幸运心理。要深刻复盘已往一年以致近年来爆发的种种清静事故和清静隐患，无论是本单位、、、本行业照旧其他领域的案例，都要引以为戒，把别人的事故当成自己的教训来吸收。为整年岁情开好局、、、起好步涤讪坚实基础。
二是要聚焦重点、、、精准施策，抓实年度攻坚使命。目今正值春节前后，职员流动大、、、工程建设处于要害节点，必需紧盯重点领域和薄弱环节。在项目施工现场治理上，要严酷落实“危大工程”专项施工方案，增强深基坑、、、高支��、、、起重机械等危险性较大分部分项工程的清静巡查，对发明的违规操作和清静隐患，要建设台账、、、限期整改、、、闭环治理，坚决杜绝“三违”行为。针对节前赶工期、、、抢进度征象，要合理调配资源，科学安排施工妄想，严禁盲目压缩工期、、、超负荷作业，确保工程建设清静有序。同时，要强化对一线作业职员的清静教育培训和手艺交底，特殊是针对新进场职员和特种作业职员，必需做到持证上岗、、、培训及格后方可上岗，切实提升现场职员的清静意识和应急处理能力。
三是要压实责任、、、凝聚协力，确保步伐落地收效。清静生产责任系统是包管清静事情的“牛鼻子”，必需层层压实、、、级级认真。集团各级向导班子要严酷推行“党政同责、、、一岗双责”，主要认真同志要切实担负起第一责任人职责，对清静生产事情亲自安排、、、亲自过问、、、亲自协调、、、亲自督办；；；分管认真同志要认真推行分管职责，深入一线、、、靠前指挥，实时解决清静生产中的突出问题。各部分、、、各权属企业要严酷落实主体责任，将清静生产责任细化到每个岗位、、、每个环节、、、每个职员。同时，要增强部分协同联动，质安部要施展好牵头抓总、、、监视检查的作用，其他相关职能部分要凭证职责分工，亲近配合、、、齐抓共管，形成“上下联动、、、左右协同、、、齐抓共管”的清静生产事情名堂。要普遍发动全体员工加入到清静生产事情中来，调发动工的起劲性和自动性，营造“人人讲清静、、、事事为清静、、、时时想清静、、、随处要清静”的浓重气氛，配合筑牢集团清静生产的结实防线。