4月26日上午，，三明城发集团召开三年开展妄想启动执行发动大会�；；＞刍嵊扇鞒欠ⅲǔ峭叮┘诺澄榧�、 、董事长郭正青主持。城发集团本部中层以上干部、 、8个二级企业向导班子成员加入大会。
会上，，郭正青详细解读了《城发集团做强做优做大三年开展妄想方案（2020-2022年）》。他指出，，集团开展履历了起步开展阶段、 、转型开展阶段、 、做强做优做大开展阶段。现在，，正处于做强做优做大开展的要害阶段，，市委市政府高度重视并对集团开展寄予厚望，，对集团三年开展妄想方案举行了重复研究，，严酷把关，，赞成以市国资委名义批复给集团实验。现在集团三年开展妄想蓝图已绘就，，开展思绪清晰，，目的定位准确，，正式扬帆起航。他强调：一是要统一头脑，，同心干。各级各部分要提高熟悉，，将头脑统一到集团三年开展妄想战略上来，，起劲融入到市委市政府做好“四篇文章”、 、推进“四个着力”、 、深化“五比五晒”的事情安排中，，同心协力，，同心同德，，以锲而不舍的精神，，奔驰冲刺三年开展目的，，确保准期完成各项使命。二是要咬定目的，，奋力干。各级各部分以三年开展目的为主抓手，，以项目建设为主赛场，，咬定目的，，以“自找苦吃、 、自我加压”的精神，，坚持“事上练，，苦中学”，，以坚定的刻意、 、严酷的标准、 、务实的作风，，狠抓落实，，形成推进三年开展妄想的强盛协力，，变“要我开展”为“我要开展”，，推动企业做强做优做大。三是压实责任，，至心干。各级各部分主要认真人要抓好责任落实，，细化剖析目的使命，，层层压实责任，，做到 “人人身上有指标，，个个肩上担责任”，，形因素级认真、 、上下联动、 、整体推进的事情名堂。四是健全机制，，大胆干。增强组织调理，，建设向导挂钩、 、协调调理、 、督查审核等事情机制，，加大正向激励力度，，让干与不干、 、干多干少、 、干好干坏纷歧样，，以准确的用人导向引领做事创业导向。勉励干部抢抓开展机缘，，多做事，，做到干一行爱一行，，干一行专一行，，树立行业标杆。
城发集团将以“打造实力城发，，建设漂亮三明”为己任，，以“做强做优做大”为目的，，起劲推行政府投资职能，，驻足城市建设，，聚焦修建设计施工、 、文化旅游康养、 、房地产开发三大主业开展，，起劲拓展物资商业、 、物业治理、 、专业市场及特许谋划等辅业，，一直提高市场化盈利水平，，起劲打造成为资产结构优良、 、谋划能力突出、 、投融资水平高的具有焦点竞争力的大型国有企业集团。