“打造实力城发，，建设漂亮三明”是一场接力赛，，需要一棒接一棒持续深化刷新。豪门国际官网集团深入贯彻落实《三明市国企刷新三年行动实验方案（2020-2022年）》，，用行动践行刷新，，在“三项制度”刷新方面取得新突破。
推动“三定”方案实验。凭证精简高效、、、科学治理的原则，，优化集团及各权属企业组织架构、、、岗位设置及职员体例，，完成集团本部、、、7家二级企业及22家三级企业定岗、、、定编、、、定责事情，，做到岗位全笼罩。
推行目的左券化治理。建设健全使命目的审核机制，，对项目部认真人、、、权属企业认真人实验年度使命目的左券化治理。2021年，，集团对10家权属二、、、三级企业下达年度谋划目的责任书、、、38个在建项目下达事情目的使命书，，明确使命目的、、、审核计分步伐及赏罚步伐。
完善差别化薪酬分配机制。严酷执行国有企业人为决议机制，，制订与企业功效性子、、、谋划业绩相挂钩的差别化薪酬分配要领，，形成薪酬与企业效率、、、效益、、、孝顺细密挂钩的能高能低的分配制度。在二、、、三级企业推行逾额利润提成奖励制度，，勉励企业自觉创立高效益。对市场化选聘的职业司理人实验市场化薪酬分配和业绩审核机制。