城发集团以谋划开展为宗旨，，，一直健全完善企业治理制度，，，优化绩效目的治理和组织设置，，，强化干部治理，，，引发企业人力资源活力，，，稳步推进人力资治理各项事情开展，，，为2022年持续纵深推进国企刷新三年行动落实谱写新篇章。
进一步探索年轻干部作育激励步伐。增强年轻干部作育力度，，，深化细化职级、、岗级提升步伐、、试点开展部分岗位追随学习等相关作育激励步伐，，，使用好项目治理一线、、康养服务一线、、旅馆服务一线等平台，，，推动年轻干部作育，，，强化审核效果运用，，，引发年轻干部做事创业激情，，，指导年轻干部开展。
进一步探索实验差别化薪酬分配机制。实验分类差别化审核，，，加大制度执行力度，，，抓牢审核效果运用，，，严酷执行国有企业人为决议机制，，，制订与企业功效性子、、谋划业绩相挂钩的差别化薪酬分配要领，，，形成薪酬与企业效率、、效益、、孝顺细密挂钩的能高能低的分配制度，，，在二、、三级企业推行逾额利润提成奖励制度，，，勉励企业自觉创立高效益。
进一步增强人才步队建设。强化干部培训，，，营造干部开展成才的优异情形，，，凭证各单位培训需求，，，开展相关营业手艺、、企业治理、、执律例则等培训，，，提升员工营业手艺和治理意识；；拓宽干部提升渠道，，，作育集团内部优异人才，，，优化员工步队结构，，，深化集团人才竞争机制，，，多渠道为员工职业开展提供施展才华的平台，，，推动形成“优者进、、能者上”的用人导向；；贯彻落实市场化的人才资源设置机制，，，连系国企刷新三年行动方案要求，，，探索高级治理岗位试行市场化选聘机制。