受疫情影响和电商工业攻击，，，城投家居建材城商户谋划状态整体不景气，，，租金收缴比往年更难，，，面临难题，，，阛阓自动出击，，，做到细腻治理、、、责任到人、、、优质服务，，，优化调解租金收缴步伐，，，全力包管阛阓年终租金收缴到位 。。
一是治理细腻化，，，统筹安排责任到人 。。阛阓统筹安排安排，，，责任到人，，，按楼层按业态跟踪在场商户谋划剖析，，，逐日做好商户日常相同，，，时刻关注商户谋划状态，，，明确租金预收妄想、、、缴费时代对泛起与预期妄想不相符的情形，，，第一时间给出调解战略，，，确保租金预收高效到位 。。
二是帮扶弱势品牌，，，化解租金收缴难题 。。阛阓开展月度品牌谋划剖析会，，，企划营销部、、、商管部联动剖析，，，帮扶月度盈利差品牌引流蓄客开单，，，提升销售业绩，，，同时优化阛阓统一收银，，，通过商户品牌销售订单扣款租金 。。
三是优化售后服务，，，解决谋划后顾之忧 。。阛阓一直优化提升购物情形、、、售后包管等各项服务行动，，，每月组织按期开展上门回访事情，，，提升服务知足度和主顾购物体验，，，阛阓整年服务数目2305单 。。
现在，，，城投家居建材城一期红星美凯龙阛阓租金收缴率坚持在98%以上，，，二期阛阓抵达85%以上，，，整体租金收缴到位 。。