为破解企业开展瓶颈，，近期，，市物资集团以主题教育调研为契机，，推动报废汽车拆解、、、兴东公司两家权属企业举行资源整合，，两家公司实验“两块牌子一套人马”的运作方式，，通过准确定位、、、公开竞聘、、、优化治理等方式，，为干部职工做事创业注入新的活力。。。
一是准确定位，，谋划中恒久营业妄想。。。市物资集团课题通过政策解读以及充分调研，，深入剖析报废无邪车行业保存问题，，并就该行业怎样掌握好开展机缘举行企业战略定位和妄想，，为报废汽车拆解公司以后开展明确偏向。。。
二是公开竞聘，，突破论资排辈的看法。。。以汽车拆解、、、兴东公司两个单位资源整合为契机，，将兴东公司副司理岗位在物资系统内部举行公开竞聘，，现场约请集团纪检监察、、、权属企业职工代表组成视察团全程监视竞聘全历程，，通过现场演讲、、、压力测试等环节，，让优异人才脱颖而出，，实时充分到合适岗位。。。同步开展竞聘的尚有海达公司副司理岗位，，4个竞聘职员加入该岗位竞争，，起劲营造做事创业浓重气氛。。。
三是优化岗位，，落实细腻化治理步伐。。。对报废汽车拆解公司现有职员岗位举行周全梳理，，进一步明确岗位职责；；；通过推进制度标准化刷新、、、增强内部治理、、、建设全员本钱目的治理和绩效审核方式，，对拆解公司的营业治理举行周全刷新和提升。。。