为提升企业人力资源治理效能，充分验展企业人才资源优势，2024年，豪门国际官网集团坚持人才强企战略，探索降本增效新思绪、新要领、新行动，着力夯实基础治理、优化组织设置、强化绩效治理、引发干部活力、强化步队建设，进一步优化人力资源治理，为企业降本增效赋能助力。
一是着力“严控+盘活”，优化组织设置和职员设置。一方面拓宽用工模式，提升劳动效能。连系企业用工现实，指导各权属企业增强人力资源统筹设置，下层岗、辅助治理岗职员逐步转劳务派遣，进一步降低企业谋划本钱，规避用工风险。阻止6月尾，集团劳务派遣用工人数较2023年提升了22.4%。另一方面优化组织机构设置，推行用工总量分配与企业效益挂钩机制，实验职员总控，新设机构、新增营业板块在存量人才中统筹调剂，有用盘活存量人力资源。上半年，全集团职员总数与2023年同期持平。
二是着力“提质+增效”，施展绩效治理“指挥棒”作用。连系“四领一促”和2024年度谋划妄想，进一步优化指标，将“应收账款逾期率”“职员流失率”“销售回款率”“资产出租率”等企业个性化指标和深化提升企业刷新、重点项目建设等专项事情完成情形纳入审核指标，分类施策，“一企一策”调解各项指标基准值、计分步伐和权重比例，通过指标差别，拉开年终审核分数和审核奖系数差别，施展绩效治理“指挥棒”“助推器”作用，引发干部做事创业起劲性，助力企业提质增效。
三是着力“效益+业绩”，引发薪酬分配机制活力。一方面强化目的治理，提升谋划动力。实验二级集团统筹经济指标，三、四级企业分板块审核主营营业收入，划分赋分量化评价的“双控”审核模式。将项目部使命目的审核与项目治理部（质安部）行政治理审核挂钩，划分该庵按权重计入个人年度审核综合得分，充分验展该部分治理职能。另一方面遵照“工效挂钩”原则，执行“人为总额”和“绩效总额”双控，落实“个人与部分双挂钩”赏罚机制，引发薪酬分配机制活力，力促构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”长效机制，赋能企业业绩效益双提升。