为知足公司谋划及营业需求，，封堵廉政风险误差，，市城投房地产公司对营销有关的礼物采购、日常物料采购、礼物收支库等环节开展经常性监视检查，，落实落细营销采购及礼物治理各项事情。。
一是健全制度，，规范采购礼物治理。。建设健全《营销采购及礼物治理制度（试行）》，，明确采购治理、案场消耗类物品治理、营销礼物治理等原则，，要求销售助理按划定填写采购申请表，，指派专人每月盘货库存并填报库存清单，，严控采购风险，，降低采购本钱，，提高采购效率与质量，，增强礼物的入库和领用。。
二是下沉一线，，组织开展专项检查。。组织本部职员深入各营销中心检查营销采购及礼物治理情形，，开展下沉式监视检查，，“自动问诊”下层，，催促各营销中心“一把手”和专项认真人履职尽责，，坚持两个责恣意会联动、同向发力，，进一步推动国企经济良性循环和高质量开展。。